内办公，所以当然是自己当“老板”。但是有时候又要向楚垣夕汇报，甚至让他旁观进度，所以为了提高效率又要把楚垣夕拉进来。本来正常操作设置好了其实也没事，可对于操作不熟的人来说就特么尴尬了……

　　只听楚垣夕说：“你们要考虑到员工也是有家人的。我全员邮件里已经说了，在家办公没问题，尽量减少开会。你们想想人家要是两口子都在家办公呢，俩人各自远程开会，这不就热闹了？听谁的？我们小康不强调以人为本因为那是天经地义的，我以为不用见天的挂在嘴边说。

　　而且咱们是做APP的，现在用户越来越注重自己的隐私和信息被收集，咱必须注重保护隐私。钉一下注重员工的隐私吗？嘴里讲着保护隐私，然后完全无视员工的隐私，你们觉得这样能做出好产品出来？脸书是怎么把自己名声搞臭掉的？隐私泄露。人家是巨无霸可以经得起这种打击，咱们不行。

　　本次双重因素，我现在的判断是这样，我们每个人，无论工作和生活，都要有习惯于困难的思想准备，困难将是常态化的。国朝从国家到个人，从来不怕困难，遇到困难就解决困难，大浪淘沙更能帮助有紧迫感的人穿越牛熊。那么我们应该怎么做呢？

　　很简单，无论做任何事的时候，更有同理心，对得起自己做人的准则，那么我们形成的这个集体做出的事情就能对得起我们企业的准则。本次双重因素的压力下，没有担当和社会责任感的企业是没前途的，个人也是一样。为什么呢？

　　因为很多新事物现在会加速催化。你们可以看到共享办公、远程教育、生鲜电商等等过去渗透不下去的能渗透下去了，能看到快手抖音变成了社会的基础工具，变成了显形认知。这对我们小康也一样是机会，我们也是新鲜事物。

　　我们的用户也在暴涨，会员卡会员数也在暴增，利润大涨，难道都是因为便利店吃香吗？我们是托了赛道的福？那别的便利店有我们发展的这么好吗？我没看到他们的数据，但是通过朋友圈和资本圈的朋友反馈，似乎并没有。这就充分说明我们的‘新鲜’才是红利所在，我们的新模式，新功能，正在受到认可。

　　那么这个时期我们上要考虑新的商业要素，中要审视我们自我，下要对所有人提出更高的要求，但是过犹不及。因此所有的高管切切不可以只盯着自己的OKR不考虑员工的感受，现在我们要打造小康的品牌，要让用户认同，为什么不从我做起，先让员工认同我们的品牌？没有任何员工因为在这家公司工作就有义务一定要认同这个品牌。”

　　说到这楚垣夕拿目光点到，其实肯定还有别人没钉到他但是大半夜的钉员工，但是他就不用追究的那么深了

　　请收藏：https://m.91bqg.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）