陈胜杀了。

　　事情的起因是这样的。

　　当初，陈胜自蕲县分兵数百（这投资太值了），派部将葛婴，向东南攻略。

　　一路上应者云集，很快就聚集数千人马，连下五座县城。

　　等其攻到九江一带时，兵马已达数万。

　　葛婴一路斩将夺城，所向披靡。

　　这一日，葛婴攻下东城，正在整理军务，有一楚国贵族求见，自称是楚王后裔襄疆。

　　因葛婴在外一路征战，对陈县发生的事情，一无所知。

　　那时，也没有报纸、电视、广播之类的，更没有手机、自媒体或者其他网络、粉丝，为他通报信息，对陈胜在陈县称王之事，毫不知情。

　　葛婴所带兵力有限，全靠自我补充，每个城池还要分兵把守，难免有些不足。

　　他想：既然是楚王之后，何不立了他，让他替我们镇守城池，这样我也好放开手脚，去解放更多的城市。

　　葛婴毕竟是个莽夫，打仗还可以，政治上简直愚蠢透顶。

　　当时，陈胜只是拉起杆子造反，对下属这些人的能力，既不熟知，也没经过什么统一培训，更没有政治纲领（须知，这是所有军事行动的目的），就凭那句“王侯将相宁有种乎”，就把人聚集起来，把事就闹大了。

　　此下，葛婴犯了一个大错误，那就是：因为小事情，而做大决定。

　　这是做决策的大忌，也是人生的大忌。

　　葛婴为了便于守城，竟不请示陈胜，就冒冒失失地将襄疆立为楚王。

　　几天之后，葛婴接到陈胜的文书，上面有张楚王颁布的字样，这才知道陈胜已称王，而且还是楚王。

　　葛婴大吃一惊，知道自己闯了大祸，办了一件蠢事。

　　但这事已经传扬出去了，附近百姓，都知道东城这里有个楚王，陈县那边有个张楚王。

　　葛婴惶恐之余，苦思冥想得不到解决问题的办法。

　　这时，恰巧陈胜命令又到了，命他领所部兵马，返回陈县休整。

　　葛婴越想越害怕，担心陈胜拿他问罪，就想出了一个彻底解决的办法。

　　葛婴带兵直奔襄疆府，二话不说，直接一刀宰了，吩咐将其头颅包了，一起回陈县，向陈胜请罪。

　　这件事情，本是个意外，如果由读者君来解决，该如何处置？

　　按理说，葛婴攻城拔寨，功莫大焉，擅立楚王，也当有罪。

　　但这个问题产生的根本，不在部下，而在于领导。也就是，陈胜没有建立一整套、良好的管理部下的运行体系。

　　哪些事情需要请示，比如，像废立之类的大事，哪些需要自断，比如在战场上的随机应变等等。

　　大家在大泽乡，跟着竹竿就起来造反了，而且口号是“王侯将相宁有种乎”，也就是戈命为了一份富贵，至于行为准则、规矩、纪律、管理之类的，根本也没有人统一，在这样的情况下，如何问责，就是一门大的学问了。

　　在这里，我们不得不提到一个关键词，叫“管理陷阱”。这是很多人做事，甚至做企业，带团队，很容易出现的问题。

　　解决得不好，往往法不服众，甚至失去人心。

　　所谓的管理陷阱就是：事先对下属不讲明哪些事该做，哪些不该做，也不教会下属如何做，而是坐视下属出了问题后，耍弄自己的权威，对其进行处罚。

　　再通俗一点就是，看着别人掉进自己挖的坑里，说别人眼瞎，惩罚别人，还要让别人觉得错了，感激自己。

　　如果各位读者君，有类似这样的经历，那么恭喜你，你遇到了一个白痴的上级。

　　现在的葛婴就是这样。

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