资金方面走内账，公账的款项不能一次性拨付，要分批次的作为知识产权及技术服务的支出和人力资源的支出。”
果然是大公司出来的，知道什么是敏感的。
王浩阳松了口气，这样还行。
资金不是一次性的拨下去，而是有成果了再一点点的报销，这给他的财务管理就轻松了。
王星皱眉道：“IT行业的技术更新特别快。就比如斌辰说的Facebook正在做的那些项目，现在咱们听着好像挺厉害，可过个两三年，说不定就烂大街了，国内的互联网公司都可以随意应用。如果咱们是同步跟他们一起做研发，恐怕要吃亏。”
这话一出，不禁让贺阳高看了几眼。
觉得这个王星果然不太一样，不像一般的技术人员那样只专注于技术。
还是那句话，做研发是要灵感碰撞的。
可国内的教育体制，最缺少的就是这玩意。
比如分布式缓存系统，Facebook要做，3个月就能做出来。朋友网要做，因为缺少参照物，一切都要我们自己摸索着前进，可能要12个月才能有成果。
如果两家是同时起步，朋友网就要晚了整整9个月。
可是，如果不是同时起步，朋友网迟钝半年再起步呢？
等Facebook的项目上线了，朋友网就有参照的模板了，就可以学习、改良了，说不定8个月的时间就能研发出来。
总体算下来，朋友网晚了11个月。
跟同时起步差不多。
可不同的是，第一种模式的研发时间更长，费用更高。第二种模式研发周期短，费用支出的少。
假如再晚个两三年起步，有更多的网站有了分布式缓存系统，可以参照的就更多了，硅谷分享出来的技术成果更多了……说不定分布式缓存系统就成了烂大街的技术，国内的科技公司独立研发，3个月也能轻松搞定。
这研发费用就更低了！
而且，成功率更大！
模仿者比先行者容易多了。
最典型的例子就是前世阿里巴巴在08年开始做云计算。
当时，云计算到底是个什么样子，全世界都不清楚，大概就是两个方向，一个是谷歌的大数据处理方向，一个是亚马逊的基础设施虚拟服务方向。
大家都要摸着石头过河。
王建博士带队去做，没有确切的参照物，只能一边猜一边摸索，然后就选错了路，沿着谷歌方向走了……
这就导致阿里云初期的研发非常困难，团队几次瓦解又重组，王建博士数次崩溃落泪，还被人大骂是骗子，头发全白了。
到了2010年，亚马逊的“基础设施即服务的模式”成功了！
给全世界定下了云计算的标准。
王建博士恍然大悟，这才赶忙转头，全心全意的追随亚马逊。
有了参照物，接下来就很顺利了，阿里云大获成功，却
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