务出现危机。”
丁老板看向小周的眼神，就不太一样了。
难怪他年纪轻轻就能做出这么大的一番成绩。
这人情世故的处理，真是妙到毫厘啊！
这手段一点都不互联网！
做互联网的商人，绝大部分都是技术员出身，包括丁老板。这一类人的特点比较相似，都有一种“只要我自己足够优秀了，就不需要惧怕任何对手”的思想。这是典型的互联网思维。
可传统商业思维则不一样。
传统企业做生意，是一种“自家产品好不好并不重要，重要的是社会关系要搞好”的思想。
比如乐视。
为什么说乐视模式一定会失败？为什么说乐视模式是另类的互联网？
根本原因就是贾布斯不是互联网人，他玩的不是产品，是关系、是渠道，是传统模式那一套。
通过做视频网站、体育直播、手机、电视、汽车等等产品，形成自身的乐视渠道。然后通过渠道，把自家不怎么好的产品卖给消费者。
比如汽车行业。
传统车企都是大手笔的做营销、做公关，打通各方面的关系，把渠道做到。大厂每年在这方面的费用都有几百上千亿，一辆奔驰车里，有3万块钱是公关费和营销费。
特斯拉是互联网思维，把所有的资金都用在产品制造上，然后让用户用脚投票，大获成功。很多新能源车企，不好好做产品，却也玩传统车企的营销公关那一套旧模式，就是披着互联网的皮做的传统企业，跟乐视没什么区别。
又比如做手机。
互联网思维做手机，是产品为王。这就是小米模式最重要的一环。只要自家的产品足够优秀了，让用户用脚投票，就可以不惧怕任何对手。
传统思维做手机，是渠道为王。过去一些年国内的手机厂商，都把这套模式玩烂了。手机做的好不好一点也不重要。重要的是要跟各大经销商、分销商搞好关系。做好市场宣传。利用渠道优势，通过销售技巧把产品卖给消费者。
靠着渠道，能够很容易的把不怎么样的产品卖给消费者，就是严重的不合理。
全世界的传统企业都一点点的被互联网侵蚀、改造、优化。
最本质的原因，还是企业要从“渠道为主、产品为辅”的思维向“产品为主、渠道为辅”的思维转变。
目前国内的商业市场，绝大部分都是传统模式。
传统企业的老板，都是在不断的应酬，跟社会里的每一层关系都要搞好，天天喝酒忙得不亦乐乎。互联网行业却没有这类应酬，偶尔聚在一起，也是谈工作、谈私交，而不是虚头巴脑的搞关系。
可是周不器的这一番作为，就太另类了。
他这就是明目张胆的搞关系啊！
道歉？
道歉个屁啊！
挖墙脚是最最普遍的事，大家都是你挖我、我挖你。通过不断地挖人，去获得
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