国人做的好。”
顿了一下，周不器又补充道：“对了，说到乐天我想起来了。韩国乐天集团能成为韩国的五大财团之一，最重要的一块市场，就是日本，营收比本土还高。韩国乐天一开始就是一个韩国人在日本建立起来的公司，后来才把总部搬回了韩国。韩日关系比中日关系紧张多了，韩国人多能做到，我们为什么不行？”
韩国乐天做的是传统行业。
一个韩国人在传统行业里打破了日本的传统势力封锁，成为一方巨头……一方面说明了乐天的创始人辛格浩是个商业奇才，一方面也说明了只要对当地文化足够了解，就算是外国人也一样能打穿日本市场。
相比于封锁严重的传统商业，互联网的难度降低了几个维度。
韩国人在传统行业都做起来了，华夏人在互联网新兴行业都做不起来吗？
刘强栋眉头紧锁，深深的盯着他，“你决定了？真要干？”
周不器叹了口气，“总要试一试，做成了，对国内的中小企业会有巨大的帮助，对国内的经济发展也有巨大的促进。未来的两三年，是国内互联网企业能够打进日本市场的唯一机会。错过了，可能就永远错过了。”
永远错过有点夸张，可是不充分的利用好次贷危机，真是太浪费了。
日本是老龄化国家，受金融危机的影响非常严重，很多科技巨头都要卖大楼、拆分业务出售……失业率创新高。
他们越虚弱，就越容易趁虚而入。
当然，得有足够的专业素养才行。
国家在号召企业走出去，去做海外市场。次贷危机的时候，不少大型国企也纷纷看到机会，利用自身的特殊地位，挥舞着钞票就去外国买买买了。
以为能抄底，赚一波大的，再顺势把海外市场做起来。
美滋滋！
去非洲、中东和南美等第三世界国家还行，去主流发达国家就有点痴人说梦了，这种金融杠杆交易可不是有钱就能玩的转。
结果就是雄心壮志地杀出去，险些血本无归，形成了一系列的国内禁止谈论的商业并购的反面案例。
这也是周不器去美国抄底，要把钱交给当地的私募基金运作的原因。
金融理论，就是那些发达国家创造出来的。
守规矩的人不能跟制定规矩的人玩心眼儿，这是最大的规矩。周不器做的是民企，要守很多规矩，他理解的很深刻。很多国企老总就未必了，把特权当能力，真以为能呼风唤雨呢，去了国外就血亏。
……
想说服刘强栋不会这么容易，正巧今年是奥运会，很大的一个国家主题就是地球村。大企业要走出去，去拓展海外市场。
为此，从去年下半年开始，就召开了很多会议和论坛，来推动这一政策。到了奥运年，就更多了。
周不器就拉着刘强栋，一起去了由科技部牵头
请收藏：https://m.91bqg.cc
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）