早有这个心理准备，表示愿意大幅度地让出股份。
这三人都是很成熟的商人。
都知道一家多人合伙的健康的公司，在股权结构上不能太平均。要是三家的股份都是30%左右，大家的话语权差不多，那就麻烦了，会出大问题。
一旦产生了分歧，到底听谁的？
2比1的话，这还好说。
如果三方的意见都不统一，那怎么办？各自为战的话，不是乱套了？所以必须要有一个掌握绝对话语权的“话事人”。
创业公司不怕决策出错。
错了，改过来就是了。
怕得是没有决策！
三方产生分歧，一旦没有拍板的决策，公司业务就会陷入停滞，一步慢步步慢，错失良机，就会逐渐地被市场淘汰……
一定要有一个带头人，哪怕这个带头人的决策错了，另外两方也要坚持跟上。可以保留意见，但一定要坚决执行。
一个错误的决策也比没有决策强。
周不器、马老板和刘强栋，都有这样的思想觉悟。
那么，这三方的话事人，应该是谁？
京东肯定不服阿里，京东是率先进场的，并且建立了京东日本。让他们把一把手的宝座让给新来的一方，不平衡。
阿里肯定也不服京东，阿里比京东的体量大多了，经验多、模式也多，背后还有软银的地头蛇关系，样样都强。
怎么办？
两方意见很统一。
这个合资的公司，要由周不器掌舵！
周不器就是话事人。
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