但是公司却糊里糊涂、懵懵懂懂地发展起来，现在力量加强，管理规范，几个人认认真真地坐下来制定了三年发展规划，品牌影响、企业营销、企业文化、连锁经营等方面都制定了目标，打算在规划期内把公司
打造成为行业内有一定知名度的标杆企业。但是事违人愿，公司却故意跟他们闹脾气一样，熄了火，趴在那里不动弹了。
舒宁公司碰到了资金上的问题，宁武林跑到文州向老爸寻求周转，宁化克挥笔签了100万。
没几分钟财务主任跑过来：“宁总，有人说这笔钱不能支。”
“为什么不能支？”宁化克一耸眉问，他马上想到另一个更关键的问题，“谁说不能支？”
“是，是马总。”
“马总？哪个马总？”
“马奔腾马总。”
“哦。”宁化克拖了一声长音。
马奔腾自拥有易行8%股份后，第一件事就是在公司里清理出一间带卫生间的办公室，每周都会到办公室里闲坐或到各管理层办公室逛逛，和大家聊聊天说说笑话。他说作为股东，应该多了解这里的情况，这也是对公司负责。
财务室是马奔腾常去的地方，今天逛到财务室时恰巧碰到财务主任在落实转给舒宁公司100万的事。他简单问了几句后马上叫停了转账，然后回到办公室，悠闲地泡了一杯茶，轻抿着。
十几分钟后，宁家父子出现在办公室。父亲笑呵呵的，儿子沉着脸。马奔腾连忙起身迎上去：“哎呀，你们怎么亲自来了？我刚放下电话，正有一件事去找你们，不过我想你们可能也是为那件事而来。”
“马总说的是什么事？”宁化克问。
“应该是100万的事吧。”马奔腾主动挑明话题，“刚才在财务室我觉得这样无缘无故把100万转给舒宁公司，不规范不合理。”
“什么地方不规范不合理？”宁武林忍不住问。
“第一，这么一大笔钱出去，应该几个股东坐在一起商量一下；第二，这笔钱算借给舒宁还是入股？如果借给它，利息是多少？如果入股，占股多少？应该有个说法吧；第三，我知道舒宁是宁公子创办的小公司，我这么说会得罪宁公子，但是作为一家发展了20多年的企业，在这方面应该规范起来，应该考虑到股东的利益。如果这笔钱借出去还不回来，怎么办？这个责任该由谁负？另外，听说一个月前宁公子私自拿走了公司80万，这又怎么说？”
马奔腾的一番话看似有意捣乱，但一下子戳中了宁家父子的痛点和软肋。
这也是文州民营企业的痛点和软肋。
和易行鞋业一样，文州民营企业绝大多数从前店后厂的家庭作坊发展而来，家长就是老板。这种关系也造成企业即使得到发展，老板还是家长，“家长意识”浓厚，企业就是
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