清楚楚,明明白白。
而作为一线跑销售的人员,首先追求的是要灵活:面对不同的目标客户、不同的销售渠道,业务人员要懂得变通。
那么问题就来了:财务上要求一板一眼。
而一线业务人员,则需要追求灵活、需要懂得变通。
这么一来,
双方就产生了原则上的冲突。
见到此情此景,罗旋不禁感慨:这位刘主任,不愧是一位有担当、有责任心的好干部!
只可惜,
罗旋估计:这位刘主任最终的结局,恐怕不会太美好
他为了给公家节约财产。
不惜冒着极大的个人风险,往外卖条石、卖粮食。
然后将所得的款项,用来弥补工程款上面的,那些无法报账的支出。
这种做法好倒是好,可其中蕴藏的个人风险,将会非常的巨大!
就如同一个公司、或者是一个小家庭:拢共就3,5个人的时候。
可以用人情解决、可以凭借人与人之间的相互信任,去管理、去做很多事情。
而一旦成了一个大家族、或者是一个大公司的时候,此时就需要完全用规则去管理一切事物。
所有的人和事,必须在铁律一样的规则监管之下,去运行。
往往到了这个时候,
人与人之间的信任,已经不是那么重要了。
刘主任这种灵活变通的做法,上级虽说知道,他是一心为公。
可是在钢铁一般的纪律面前。
无论刘主任的出发点是什么,他都必须得受到严厉的惩处!
如果每个人、每件事情上,大家都是像刘主任,这么去灵活变通的处理的话。
无论他的出发点是什么。
其后果,就是导致整个体系的正常运行,将会受到严重的冲击和破坏
这样看来,这位刘主任不挨收拾,谁挨收拾?
其实白宇和钟主任二人,他们也是和刘主任一样:懂得去灵活变通;
懂得如何去绕过冷冰冰的规定,来处理很多日常事务。
但他们与刘主任又有所不同。
尤其是白宇这个人,他非常的圆滑。懂得在不破坏现有规则的前提下,适当的去变通行事。
而不是像刘主任这般:赤果果的去挑衅现有规则。
不过,
至少目前,刘主任还能扛得住,罗旋就得趁刘主任在职期间,赶紧多弄点粮食。
至于以后的事情,自己就管不着了
台上的刘主任讲完话之后。
接下来,
便是由他的副手,来主持这一次粮食的竞价活动。
“大家先安静。这一批粮食呢,一共有1万斤,也就是5吨。其中,粗粮细粮各半。”
工地副主任介绍道:“可能在座的很多老熟人都知道,我们工地里,每天能节约出来的粮食也是1000多斤。
一个星期下来,也就能够积攒个5吨。”
“因此,这一批粮食还是按照往常一样。大家伙儿可以整批的竞价,也可以几个人凑起来,一起
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